5 Estrategias para aumentar la motivación en las empresas


Uno de los factores claves para la competitividad empresarial es lograr que los colaboradores se sientan motivados y comprometidos con los objetivos de organizacionales, en este artículo se propone a los lideres cinco herramientas claras y prácticas que les permitirán incrementar la motivación en sus equipos de trabajo.

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El reto de mantener un clima laboral positivo en tiempos del COVID-19


Este articulo tiene como objetivo resalta la importancia de promover un clima laboral positivo a pesar de la crisis que vivimos a causa de la pandemia.

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¿Cómo sobrevivir a un ambiente laboral tóxico?


Este articulo esta dirigido a las personas que día a día deben enfrentarse a ambientes de trabajo tóxicos, para quienes su vida laboral ha perdido sentido.

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¿Cuál es la importancia de la Gestión del Talento Humano?


El modelo tradicional de la Administración del Recurso Humano pone énfasis en la productividad y en el control a través de una estructura burocrática.  En este modelo, las personas son sujetos pasivos dentro del proceso productivo, los jefes son las cabezas y los colaboradores se deben limitar a ejecutar las tareas que ellos decidan. La falta de autonomía y de comunicación y el exceso de control, hacen que este tipo de administración ponga en riesgo la salud física y mental de los trabajadores, y provoca a las organizaciones altos costos por rotación del personal, vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad, baja productividad laboral y mala atención al cliente.

La sociedad y el modelo económico actual, ha exigido grandes cambios en las organizaciones, por esto, el modelo de Gestión Humana actual ve a los trabajadores como sujetos activos, quienes son capaces de alcanzar sus metas y planificar la forma de lograrlas. El objetivo del modelo es la búsqueda del bienestar de los empleados, a fin de garantizar su motivación y compromiso hacia la empresa, generar un ambiente de trabajo saludable y una empresa altamente competitiva.

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Una empresa que trabaja bajo el modelo de Gestión del Talento Humano, se identifica porque sus miembros son personas sanas que trabajan por un bien común bajo su propia convicción, disfrutan de sus actividades y logran alcanzar satisfacción personal y profesional.  Bajo este modelo la competitividad se logra mediante la eficacia colectiva e individual, en un ambiente motivacional positivo donde hay redes de relaciones que las personas utilizan en momentos de crisis y donde los empleados se caracterizan por ser optimistas, proactivos, colaboradores y responsables de su propio desarrollo; en este ambiente laboral, se logra que las actividades ejecutadas por los trabajadores tengan significado para ellos, y las tareas difíciles se convierten en retos alcanzables, ya que el equipo apoya y confía en las capacidades de sus miembros.

Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores resultados empresariales.

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Hablar de aprendizaje es hablar del cerebro, gracias a sus redes neuronales biológicas podemos almacenar gran cantidad de información. Aprendemos desde la gestación y al nacer ya poseemos un conocimiento básico que incluye el sonido de la voz de nuestros padres.

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