¿Cuál es el actual rol de la Gestión Humana, en las organizaciones?


Desde el siglo XIX hasta la actualidad, el rol de la Gestión Humana (GH) ha cambiado en función de la evolución que han tenido las empresas y el mercado. En este articulo haremos un recorrido  histórico para concluir con las competencia que los profesionales de GH deben desarrollar para enfrentar los nuevos retos que las compañías les ofrecen.

Sigue leyendo

¿Cuál es la función del líder?


En este artículo desarrollaremos algunas ideas brindadas por el autor de cinco bestsellers Marcus Buckingham, quien considera que la verdadera tarea de un líder es desarrollar a sus colaboradores y lograr que tengan el máximo potencial.

Sigue leyendo

¿Qué nos motiva?


En las últimas décadas, el mundo empresarial ha aprendido que «la motivación económica», es una fuerza insuficiente para alcanzar el máximo potencial de los colaboradores. En este articulo, reconoceremos otras estrategias identificadas por la ciencia que nos ayudarán a construir ambientes de trabajo motivantes y contribuir a la satisfacción laboral.

Sigue leyendo

¿Qué es Workplace Experience?


En este articulo revisaremos un estrategia implementada por las empresas más competitivas del mundo para atraer, desarrollar y retener el mejor talento.

Sigue leyendo

¿Cómo transformar la cultura organizacional en tiempos de crisis?


En este articulo analizamos las razones por las que las empresas inician procesos de cambios culturales y proponemos una estrategia para hacerlo paso a paso.

Sigue leyendo

Competencias para triunfar en un mundo post-pandemia


La crisis de los años 2020 y 2021 provocada por el Covid-19 ha acelerado los procesos de virtualización, comercio electrónico y seguridad de la información, convirtiendo el conocimiento y la innovación en valores centrales e importantes para garantizar la permanencia de las empresas en el mercado.

Sigue leyendo

El reto de mantener un clima laboral positivo en tiempos de crisis


Este articulo tiene como objetivo resalta la importancia de promover un clima laboral positivo a pesar de la crisis que se presentan en las organizaciones.

Sigue leyendo

¿Cómo sobrevivir a un ambiente laboral tóxico?


Este articulo esta dirigido a las personas que día a día deben enfrentarse a ambientes de trabajo tóxicos, para quienes su vida laboral ha perdido sentido.

Sigue leyendo

4 ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA MOTIVACION  DE LOS EMPLEADOS


Uno de los factores claves de una empresa para generar cambio y mejora continua, es la motivación de sus empleados, en este artículo propongo desde la perspectiva de la Psicología Positiva, cuatro estrategias claras y prácticas para incrementar la motivación en la empresa.

Más información

¿Cuál es la importancia de la Gestión del Talento Humano?


El modelo tradicional de la Administración del Recurso Humano pone énfasis en la productividad y en el control a través de una estructura burocrática.  En este modelo, las personas son sujetos pasivos dentro del proceso productivo, los jefes son las cabezas y los colaboradores se deben limitar a ejecutar las tareas que ellos decidan. La falta de autonomía y de comunicación y el exceso de control, hacen que este tipo de administración ponga en riesgo la salud física y mental de los trabajadores, y provoca a las organizaciones altos costos por rotación del personal, vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad, baja productividad laboral y mala atención al cliente.

La sociedad y el modelo económico actual, ha exigido grandes cambios en las organizaciones, por esto, el modelo de Gestión Humana actual ve a los trabajadores como sujetos activos, quienes son capaces de alcanzar sus metas y planificar la forma de lograrlas. El objetivo del modelo es la búsqueda del bienestar de los empleados, a fin de garantizar su motivación y compromiso hacia la empresa, generar un ambiente de trabajo saludable y una empresa altamente competitiva.

satisfacccion-laboral

Una empresa que trabaja bajo el modelo de Gestión del Talento Humano, se identifica porque sus miembros son personas sanas que trabajan por un bien común bajo su propia convicción, disfrutan de sus actividades y logran alcanzar satisfacción personal y profesional.  Bajo este modelo la competitividad se logra mediante la eficacia colectiva e individual, en un ambiente motivacional positivo donde hay redes de relaciones que las personas utilizan en momentos de crisis y donde los empleados se caracterizan por ser optimistas, proactivos, colaboradores y responsables de su propio desarrollo; en este ambiente laboral, se logra que las actividades ejecutadas por los trabajadores tengan significado para ellos, y las tareas difíciles se convierten en retos alcanzables, ya que el equipo apoya y confía en las capacidades de sus miembros.

Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores resultados empresariales.

Últimas entradas