¿CÓMO CULTIVAR LA AUTOESTIMA?


El arte de amarse a sí mismo, es equivalente al querer a otros; cuando estamos enamorados dedicamos tiempo al ser amado y actuamos para brindarle bienestar y satisfacción, buscamos hacerlo feliz. De la misma manera, demostramos amor propio cuando construimos nuestra felicidad, disponiendo de  momentos para darnos gusto, descansando adecuadamente y nos expresamos afecto.

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¿Cuál es tu actitud ante los problemas?


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Dando un paseo por el parque ecológico Piedras Blancas ubicado en Antioquia, encontré un aviso muy diciente de la cultura paisa caracterizada por su perseverancia o como decimos en Colombia por su “berraquera”.  El anuncio rustico decía: “Aquí los problemas son muchos, pero todos tienen solución. Es asunto de voluntad el que las soluciones tomen el lugar de los problemas”.

A raíz de mi encuentro fortuito con este mensaje tan interesante, nace la idea de invitarlos a una reflexión sobre el origen de los problemas y las diferentes actitudes que podemos asumir a la hora de enfrentarlos.

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¿Cuál es la importancia de la Gestión del Talento Humano?


El modelo tradicional de la Administración del Recurso Humano pone énfasis en la productividad y en el control a través de una estructura burocrática.  En este modelo, las personas son sujetos pasivos dentro del proceso productivo, los jefes son las cabezas y los colaboradores se deben limitar a ejecutar las tareas que ellos decidan. La falta de autonomía y de comunicación y el exceso de control, hacen que este tipo de administración ponga en riesgo la salud física y mental de los trabajadores, y provoca a las organizaciones altos costos por rotación del personal, vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad, baja productividad laboral y mala atención al cliente.

La sociedad y el modelo económico actual, ha exigido grandes cambios en las organizaciones, por esto, el modelo de Gestión Humana actual ve a los trabajadores como sujetos activos, quienes son capaces de alcanzar sus metas y planificar la forma de lograrlas. El objetivo del modelo es la búsqueda del bienestar de los empleados, a fin de garantizar su motivación y compromiso hacia la empresa, generar un ambiente de trabajo saludable y una empresa altamente competitiva.

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Una empresa que trabaja bajo el modelo de Gestión del Talento Humano, se identifica porque sus miembros son personas sanas que trabajan por un bien común bajo su propia convicción, disfrutan de sus actividades y logran alcanzar satisfacción personal y profesional.  Bajo este modelo la competitividad se logra mediante la eficacia colectiva e individual, en un ambiente motivacional positivo donde hay redes de relaciones que las personas utilizan en momentos de crisis y donde los empleados se caracterizan por ser optimistas, proactivos, colaboradores y responsables de su propio desarrollo; en este ambiente laboral, se logra que las actividades ejecutadas por los trabajadores tengan significado para ellos, y las tareas difíciles se convierten en retos alcanzables, ya que el equipo apoya y confía en las capacidades de sus miembros.

Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores resultados empresariales.

 

Enlaces relacionados

https://auren.com/es-IN/files/210-Gerencia%20de%20la%20felicidad.pdf

http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/1171.pdf#page=65

http://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2739/2/RAE.pdf

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