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CUATRO TIPOS DE RELACIONES AFECTIVAS


La psicología positiva ha demostrado una alta correlación entre la calidad de las relaciones afectivas y la felicidad de las personas. En este artículo revisaremos los principales tipos de relaciones emocionales y su importancia con el nivel de satisfacción de vida.

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Competencia o cooperación, ¿Cuál es la clave de la supervivencia?


En este artículo abordaremos los conceptos de competencia y cooperación desde la teoría de la evolución biológica con el objetivo de extraer sus enseñanzas a nuestra sociedad.

Charles Darwin, científico del siglo XIX en su libro “El origen de las especies”  plateó que gracias a la lucha por la existencia y la competencia entre individuos las especies evolucionan, conservando o extinguiendo las características de los organismos más adecuados y fuertes. No obstante en la actualidad la ciencia se apoya en los nuevos descubrimientos sobre las relaciones simbióticas de los organismos y en la genética y resalta la importancia de la «comunidad» para el logro de la supervivencia.

simbiosis

La biología ha incorporado al concepto de evolución, que esta depende en mayor parte de la supervivencia de los grupos más adaptados y de la interacción entre especies. Estos conceptos  nos demuestran que los seres vivos han coevolucionado, que continúan coexistiendo y que solo los organismos con mayor capacidad de cooperar logran sobrevivir.

Los seres humanos hemos adoptado una actitud individualista que promueve la violencia, la desigualdad y la pobreza en nuestra propia especie y que destruye los ecosistemas y los recursos naturales. Es hora de transformar el pensamiento social de la humanidad y comprender que nuestra supervivencia no depende de que compitamos y luchemos los unos con los otros, sino de nuestra capacidad de sumar fuerzas para lograr nuestros objetivos. Debemos aprender de la naturaleza a intercambiar cooperativamente para garantizar un futuro para nuestra sociedad  y para el planeta.

Referencia Bibliografica

Lipton Bruce H., 2005, La biología de la creencia: la liberación del poder de la conciencia, la materia y los milagros. Palmira. Virginia

Charles Darwin, El Origen De Las Especies (1859)

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¿Cómo identificar un líder?


Las empresas  se encuentran en una constante lucha por ser más competitivas y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, buscan afanosamente incorporar líderes a sus causas; personas eficientes, capaces de dar lo mejor si para alcanzar el éxito y el bienestar de su equipo de trabajo. Pero, ¿Cuales son las características de un líder verdadero?

lideres

De acuerdo con Rootz Weinch (1980), “el liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo”. Esto implica que el líder, debe tener cualidades que incluyen tanto capacidad técnica como inteligencia social y emocional y habilidad para motivar, entender y conducir a las personas.

¿El líder nace o se hace? El liderazgo es una competencia, la capacidad de ser líder se desarrolla a lo largo de la vida, en la medida en que vamos adquiriendo conocimientos, habilidades, pensamientos, creencias y valores, que nos brindan la capacidad de convocar a un colectivo y orientarlo para lograr un objetivo común.

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes además de ser inteligentes, son personas con las siguientes características:

  • Seguros de sí mismos, proyectan confianza en los demás. Gracias a esta seguridad son flexibles y cooperativos.
  • Entusiastas y altamente motivados.
  • Son visionarios, siguen un sueño que los impulsa actuar y para lograrlo establecen claramente objetivos y metas.
  • Trabajan bien bajo presión.
  • Poseen habilidad para tomar decisiones.
  • Son disciplinados e infatigables.
  • Tienden a tomar el mando o el control.
  • Disfrutan manteniéndose a la vanguardia.
  • Son positivos.
  • Son carismáticos y cautivan la atención de los demás con sus ideas y habilidades de comunicación y persuasión.
  • Se conocen a sí mismo, tienen claros sus fortalezas y limitaciones, y utilizan este conocimiento para el crecimiento personal y del equipo.

En las empresas las personas dotadas de estas aptitudes constituyen una ventaja competitiva porque tienen la capacidad de articular al equipo y despertar entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas, guían mediante el ejemplo, orientan el desempeño de otros y logran respeto y estimación del equipo. Un líder con estas características facilita que los seguidores se sientan comprometidos y asuman su responsabilidad sin tener que imponer autoridad.

Cuando los jefes de área no poseen competencias de liderazgo su autoridad se basa únicamente en la posición jerárquica y en el poder brindado por la organización. Ejerce su rol mediante la imposición, la fuerza y la tiranía, generando comportamientos de maltrato hacia sus colaboradores. Debido a su inhabilidad para guiar y dirigir, este tipo de jefes debilitan la capacidad interna de la empresa, deterioran el clima organizacional y la motivación de los equipos de trabajo, poco a poco van perdiendo el apoyo de sus subordinados y aunque aseguren el funcionamiento del área a su cargo, a corto y mediano plazo, terminarán gastando su tiempo y energía, en la búsqueda de estrategias para mantener el poder y eventualmente caerán, en tal caso, no podrán esperar que la organización los siga apoyando.

Para  garantizar la supervivencia de las empresas es de vital importancia que los jefes de área posean características de líderes. Aunque una empresa posea la mejor estrategia administrativa, una adecuada planeación y control y procedimientos estructurados, puede fracasar debido a la falta de líderes apropiados.

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